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苏州搬运公司:设备搬运如何协调不同单位?

2019-07-01 点击数:303
  苏州搬运公司设备搬运如何协调不同单位?
    编者按:在选购设备搬运服务商提供设备吊装和搬运的过程中,客户可能会遇到很多问题,甚至损害消费者权益的问题。对这些问题如何处理呢?
    某武汉的设备搬运公司承担了一起盾构机吊装搬运任务,该吊装公司在吊装零部件的时候,导致了一个零部件的磨损。在苏州吉星看来,这是典型的“协调不畅”导致的设备吊装事故。
    对于简单的生产设备搬运来说,参与单位数量较长,只有设备搬运单位以及车间,但是如果是大型的设备搬运,参与单位可能较多。以盾构机的吊装搬运为例,盾构机的使用单位是工程施工单位,盾构机的所有单位可能是出租房,而技术维护单位可能是另一家企业,当设备吊装公司搬运该机器的时候,就需要进行协调。
    如何协调不同单位呢?
    苏州搬运公司提出如下几项建议。
    建议一:成立领导机构。在进行生产设备搬运的时候,苏州吉星的做法一般是这样的——苏州吉星指派一名搬运现场管理人员,也要求客户指派一名负责人,包括方案的商定、时间的安排、突发情况的处理,都是由于两方的负责人进行商议和对接。如果涉及的单位较多,可以每个单位指派一名负责人,组成临时的搬运指挥部,通过协商来决策。
    建议二:两两对接。举例来说,大件设备的吊装,在拆卸的时候,是一家技术单位,拆卸之后由设备搬运公司进行搬运,新安装位置的基础是由工厂建设的。在这种情况下,两两对接就可以完成工作。首先是技术单位与设备搬运公司对接,其次是搬运公司与工厂的对接。
    建议三:赋权给基层单位。苏州搬运公司总结如果是多个单位参与设备搬运工作,应该避免单位的领导层参与到具体的工作中,而是应该促成和鼓励不同的基层单位之间进行交流和协商,这样的基层协商,往往效果更好。
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